Управление изменениями2018-10-30T15:48:12+00:00

Управление изменениями

Ключ к переменам внутри

Людям не всегда легко подстроиться под изменения в организации

Каждая организация должна постоянно адаптироваться к изменениям. Многим организациям приходится иметь дело с процессами изменений, когда необходимо скорректировать стратегию, цели, структуры и задачи. Такие изменения обычно влияют на работу людей и профессиональное поведение.

Тем не менее, не все программы изменений успешны, поскольку не все люди могут успеть подстроиться под необходимые изменения.

Когда личные интересы, потребности или таланты не совпадают с изменившейся структурой, уровень навыков сотрудников и познавательные способности могут оказаться недостаточными; изменения не работают. Исследования показывают, что успех организационных изменений составляет менее 30 процентов.

Философия ТМА

«Таланты есть у каждого!» Личные предпочтения, компетенции и способности смешиваются в каждом человеке по-разному. Оценки TMA помогут Вам решить эту загадку.

Когда Вы выбираете людей на основе соответствия между рабочими задачами и талантами кандидата, Ваши сотрудники приносят больше пользы организации, быстрее овладевают навыками и получают больше удовольствия от работы. Вам нужно только упростить этот процесс, и сотрудники будут выполнять задачи, которые действительно им подходят. Достижение результатов и повышение производительности при этом приобретают скорее характер увлекательной игры.

Проводите изменения эффективно и легко с Методом ТМА

Мотивация людей к изменениям и перераспределение людей во время процесса изменений — непростая задача. Если у вас нет объективной информации о людях: их талантах, движущих силах, когнитивных способностях и навыках, трудно сделать правильный выбор. Неправильный, наспех сделанный выбор часто стоит организации больших денег.

Сделайте процесс изменения более эффективным и легким с помощью метода TMA. Портал TMA с онлайн-инструментами в Вашем распоряжении 24 часа в сутки:

  • Полная библиотека компетенций TMA для перевода Вашей политики организационных изменений в четкие разделы: области результатов, требуемые навыки и требуемые компетенции.
  • Инструменты онлайн-оценки, которые предоставляют объективную информацию об отдельных лицах или группах (навыки, движущие силы, познавательные способности, стиль обучения, предпочтения в управлении и т. д.).
  • Отчеты по соответствию, в которых уточняется, в какой степени кандидаты соответствуют новой должности, менеджеру или культуре организации.
  • Отчеты по развитию, которые дают представление о возможности развития навыков и оказания практической помощи сотрудникам, когда они осваивают новые навыки.
  • Простые панели мониторинга для управления, которые дают объективное представление о движущих силах и талантах отдельных сотрудников и стимулируют рост производительности.

Как использовать Метод ТМА в управлении организационными изменениями?

Вы можете эффективно управлять процессом изменений внутри организации, выполняя следующие шаги:

  • Создавайте или обновляйте профили: создавайте профили должностей или компетенций, используя библиотеку компетентности, которая поможет Вам описать ключевые навыки поведения, необходимые для определенной должности (библиотека содержит примеры поведения на 4 уровнях).
  • Анализируйте таланты: измеряйте, насколько 22 движущие силы и 44 таланта соответствуют кандидатам. Вы сможете сразу увидеть сильные стороны кандидатов и их внутреннюю мотивацию.
  • Измеряйте уровень компетентности: измерьте уровень владения компетенциями на основе обратной связи, полученной от центральной личности и других лиц.
  • Подбор: соотнесите уровень владения компетенциями, личные таланты и когнитивные способности кандидатов с профилем должности или компетенции.
  • Развивайте компетенции: пользуясь онлайн-панелями управления, отражающими уровень развития навыков и движущих сил/талантов, Вы быстро сможете понять, в каких сферах стоит предпринимать действия, направленные на развитие. Метод ТМА также предоставляет рекомендации по коучингу и развитию и план личностного развития.