Людям не всегда легко подстроиться под изменения в организации
Каждая организация должна постоянно адаптироваться к изменениям. Многим организациям приходится иметь дело с процессами изменений, когда необходимо скорректировать стратегию, цели, структуры и задачи. Такие изменения обычно влияют на работу людей и профессиональное поведение.
Тем не менее, не все программы реорганизации успешны, поскольку не все люди могут успеть подстроиться под необходимые изменения.
Когда личные интересы, потребности или таланты не совпадают с изменившейся структурой, уровень навыков сотрудников и познавательные способности могут оказаться недостаточными; изменения не работают. Исследования показывают, что успех реорганизации составляет менее 30 процентов.
Философия ТМА
“Таланты есть у каждого!” Личные предпочтения, компетенции и способности смешиваются в каждом человеке по-разному. Оценки TMA помогут Вам решить эту загадку.
Когда Вы выбираете людей на основе соответствия между рабочими задачами и талантами кандидата, Ваши сотрудники приносят больше пользы организации, быстрее овладевают навыками и получают больше удовольствия от работы. Вам нужно только упростить этот процесс, и сотрудники будут выполнять задачи, которые действительно им подходят. Достижение результатов и повышение производительности при этом приобретают скорее характер увлекательной игры.
Проводите реорганизацию эффективно и легко с Методом ТМА
Мотивация людей к изменениям и перераспределение людей во время процесса реорганизации – непростая задача. Если у Вас нет объективной информации о людях: их талантах, движущих силах, когнитивных способностях и навыках, трудно сделать правильный выбор. Неправильный, наспех сделанный выбор часто стоит организации больших денег.
Сделайте процесс изменения более эффективным и легким с помощью метода TMA. Портал TMA с онлайн-инструментами в Вашем распоряжении 24 часа в сутки:
- Полная библиотека компетенций TMA для перевода Вашей политики реорганизации в четкие разделы: области результатов, требуемые навыки и требуемые компетенции.
- Инструменты онлайн-оценки, которые предоставляют объективную информацию об отдельных лицах или группах (навыки, движущие силы, познавательные способности, стиль обучения, предпочтения в управлении и т. д.).
- Отчеты по соответствию, в которых уточняется, в какой степени кандидаты соответствуют новой должности, менеджеру или культуре организации.
- Отчеты по развитию, которые дают представление о возможности развития навыков и оказания практической помощи сотрудникам, когда они осваивают новые навыки.
- Простые панели мониторинга для управления, которые дают объективное представление о движущих силах и талантах отдельных сотрудников и стимулируют рост производительности.
Как использовать Метод ТМА в управлении организационными изменениями?
Вы можете эффективно управлять процессом изменений внутри организации, выполняя следующие шаги:
- Создавайте или обновляйте профили: создавайте профили должностей или компетенций, используя библиотеку компетенций, которая поможет Вам описать ключевые навыки поведения, необходимые для определенной должности (библиотека содержит примеры поведения на 4 уровнях).
- Анализируйте таланты: измеряйте, насколько 22 движущие силы и 44 таланта соответствуют кандидатам. Вы сможете сразу увидеть сильные стороны кандидатов и их внутреннюю мотивацию.
- Измеряйте уровень компетентности: измерьте уровень владения компетенциями на основе обратной связи, полученной от центральной личности и других лиц.
- Подбор: соотнесите уровень владения компетенциями, личные таланты и когнитивные способности кандидатов с профилем должности или компетенции.
- Развивайте компетенции: пользуясь онлайн-панелями управления, отражающими уровень развития навыков и движущих сил/талантов, Вы быстро сможете понять, в каких сферах стоит предпринимать действия, направленные на развитие. Метод ТМА также предоставляет рекомендации по коучингу и план личностного развития.
FAQ
Что такое управление организационными изменениями?
Управление организационными изменениями помогает внедрить любые стратегические изменения в организации продуманно и эффективно. Во время процесса изменений необходимо уделить особое внимание человеческому фактору и задействовать все стороны организации. Процесс организационных изменений требует четкой коммуникации; таким образом сотрудники будут воспринимать все изменения как возможность.
Как применяется управление изменениями в организации?
Инструменты для управления изменениями помогут справиться с разработкой новых направлений в организации, благодаря методам структуризации всего процесса изменений. В данном процессе также важна прозрачная коммуникация, таким образом сотрудники будут чувствовать больше вовлеченности в процесс и мотивации к тому, чтобы рассматривать изменения курса организации, как возможность для профессионального роста.
Почему стоит выбрать инструменты управления организационными изменениями от ТМА?
ТМА предлагает портал с онлайн-инструментами, которые помогут организациям грамотно управлять изменениями и переводить политику изменений курса организации в четкие секторы. Библиотека компетенций, онлайн-оценки и простые панели управления облегчат процесс управления изменениями.
Свяжитесь с нами
