Развитие сотрудников2018-11-01T10:45:19+00:00

Развитие сотрудников

Найдите правильное направление для развития с Методом ТМА

Люди развивают компетенции быстрее на основе своих природных талантов.

Развитие как процесс

Этапы успешного развития людей с помощью Метода ТМА:

Развитие компетенций

Связь между талантами/движущими силами и компетенциями можно объяснить взглядами ТМА на управление талантами и компетенциями. Благодаря правильному «выравниванию» людей и организации, можно достичь лучших показателей, поскольку таланты людей правильно задействованы. От таланта к успеху!

Компетенции, также известные как навыки поведения, можно развить на основе природных талантов. Насколько легко с этим справится кандидат, зависит от его предрасположенности к компетенциям (на основе движущих сил и сопутствующих талантов).

Компетенции проявляются в демонстрируемом поведении. Возможность обучения компетенциям определяется поведением, связанным с данной компетенцией. Чем ближе это поведение к природным талантам, тем больше вероятность развития этой компетенции, особенно когда правильная мотивация исходит от руководства и рабочего окружения.

Однако, нельзя сделать вывод, что человек, обладающий определенным талантом, автоматически овладеет соответствующими компетенциями. Рабочее окружение является сильным ограничивающим фактором. Движущие силы и таланты кандидата являются лишь показателем того, легко ли или сложно развить определенную компетенцию. Только лишь наличие таланта не гарантирует, что человек контролирует или демонстрирует компетенцию и соответствующее поведение в надлежащей манере.

Связь между талантами/движущими силами и компетенциями можно объяснить взглядами ТМА на управление талантами и компетенциями. Благодаря правильному «выравниванию» людей и организации, можно достичь лучших показателей, поскольку таланты людей будут задействованы правильно. От таланта к успеху!

Управление компетенциями сводится к тому, чтобы говорить на четком языке компетенций внутри организации и четко доносить, какое поведение ожидают от сотрудников. Если демонстрируется желаемое поведение для конкретной компетенции, то рабочие задачи будут выполняться на более высоком уровне. Если задачи будут выполняться должным образом, то требуемые для должности результаты будут достигнуты. Если большая часть должностей будет успешно справляться с работой, то цели организации осуществятся. Таким образом, существует большая вероятность того, что выбранная стратегия и миссия организации будут иметь успех.

Управление талантами — это оценка талантов сотрудников и их успешное применение. Мы считаем, что таланты являются позитивным поведением, которое проистекает из движущих сил людей. Поведение, которое (бессознательно) предпочитают демонстрировать люди, основывается на талантах и движущих силах.

В рамках Метода TMA существует установленная связь между компетенциями и предпочтительным поведением, вытекающим из талантов. Цели организации могут быть достигнуты, если сотрудники выполняют работу, используя свои природные таланты и компетенции, к которым у них есть способности и от которых они получают энергию. В результате сотрудники находят свою работу более интересной и увлекательной, что ведет к повышению производительности и лояльности. Это и есть взаимосвязь между управлением компетенциями и управлением талантами.

Игра ТМА

Игра ТМА дает понятные ответы на вопросы команды. Какими талантами обладает наша команда? Как мы можем лучше развить сильные стороны членов команды?

Консалтинг

Наши консультанты по качеству и обширная партнерская сеть квалифицированных экспертов всегда к Вашим услугам. Мы рады помочь в работе с талантами команды. Хотите узнать больше о наших услугах? Пожалуйста свяжитесь с нами.