Nem sempre é fácil acompanhar as mudanças organizacionais
Os processos de mudança geralmente afetam o desempenho e o comportamento profissional dos colaboradores, pois a estratégia organizacional, metas, diretrizes e tarefas precisam ser reajustadas.
No entanto, muitos programas de mudança não são bem-sucedidos porque nem todas as pessoas conseguem acompanhar as mudanças.
As alterações não funcionam se interesses, necessidades ou talentos pessoais dos colaboradores se tornarem irrelevantes para o novo curso organizacional. A chance de sucesso é geralmente inferior a 30%.
Filosofia TMA
“Todo mundo tem talento para algo!”
Quando você seleciona as pessoas com base na correspondência entre os requisitos de uma função e os talentos do candidato, os colaboradores adicionarão mais valor, aprenderão habilidades mais rapidamente e simplesmente ficarão mais felizes. Tudo o que você precisa fazer é facilitar esse processo, possibilitando que os colaboradores executem as tarefas que se adaptam a eles de forma natural.
Mude de forma mais fácil e eficaz com o Método TMA
Torne os processos de mudança mais eficazes e fáceis com o Método TMA. Portal TMA com ferramentas on-line à sua disposição 24 horas por dia:
- Lista de Competências TMA completa para traduzir sua política de mudança organizacional em partes claras: áreas de resultado, habilidades necessárias e competências necessárias.
- Ferramentas de avaliação on-line que fornecem informações objetivas sobre indivíduos ou grupos (habilidades, motivações, capacidades cognitivas, estilo de aprendizado, preferências de gestão).
- Relatórios de correspondência que esclarecem até que ponto os candidatos se encaixam em uma nova função, gestor ou cultura organizacional.
- Relatórios de desenvolvimento que fornecem informações sobre a possibilidade de desenvolver habilidades e prestar ajuda prática aos colaboradores quando eles aprendem novas habilidades.
- Painéis simples para gerenciamento que dão uma visão objetiva das motivações e talentos dos colaboradores e estimulam o aumento do desempenho.
Como usar o Método TMA na mudança organizacional?
Implemente as mudanças organizacionais com sucesso seguindo estas etapas:
- Criar ou atualizar perfis: crie perfis de função ou competência usando a Lista de Competências TMA (com exemplos comportamentais em 4 níveis), que irá ajudá-lo a descrever as habilidades comportamentais essenciais para uma função.
- Analisar talentos: meça de forma psicométrica até que ponto 22 motivações, 44 talentos e 53 competências se aplicam aos seus candidatos. Veja imediatamente onde estão os pontos fortes de seus candidatos e o que os motiva intrinsecamente.
- Medir o nível de competência: meça o nível de competência com base no feedback da pessoa central e dos stakeholders.
- Correspondência: combine o nível de competências, talentos pessoais e capacidades cognitivas com um perfil de função ou competência.
- Desenvolver competências: a partir de painéis on-line no nível de habilidades e motivações / talentos, você pode ver rapidamente as áreas em que vale a pena esforços para se envolver em atividades de desenvolvimento. O Método TMA também oferece orientações de coaching e desenvolvimento e um Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP) on-line.
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