Ciclo de entrevista de RH2018-11-06T21:28:13+00:00

Ciclo de entrevista de RH

Conduza as pessoas a um próximo nível através de um diálogo de talento estruturado

Profissionalização estrutural da organização

Uma das principais questões de todas as organizações é se as pessoas são capazes e estão dispostas a agir “profissionalmente” em seus trabalhos. O comportamento das pessoas determina se uma organização é bem-sucedida ou não; se eles trabalham bem juntos ou são menos eficazes.

Uma boa maneira de fortalecer o comportamento profissional de forma estruturada é implementar um ciclo de entrevista de RH. Durante o ciclo de entrevistas, o gestor conduz uma conversa com os colaboradores sobre desempenho e desenvolvimento algumas vezes por ano. O Método TMA oferece uma filosofia e ferramentas on-line relacionadas que permitem que as organizações criem este ciclo completo de entrevistas.

Torne o ciclo de entrevista mais efetivo e fácil com o Método TMA

Motivar as pessoas para o comportamento profissional não é uma tarefa fácil. As pessoas têm seu próprio comportamento (inconsciente) preferido e às vezes parecem estar completamente presas em sua rotina atual.
Se você deseja encorajar as pessoas a desenvolverem-se, você deve primeiro ter um bom perfil que mostre o caminho para o comportamento profissional.

Além disso, você receberá informações precisas e objetivas sobre as pessoas. Se você não tem informações confiáveis sobre as pessoas como, por exemplo, seus talentos, motivações, habilidades cognitivas e nível de habilidade, é difícil chegar ao ponto certo e levá-los a um plano de desenvolvimento apropriado. Um ciclo de entrevista é mais eficaz e mais fácil com o Método TMA. Você tem um portal com ferramentas on-line disponíveis para uso 24 horas por dia:

  • Uma biblioteca de competências on-line completa pode facilmente traduzir vagas ou funções em partes claras: áreas de desempenho, habilidades e competências necessárias.
  • Ferramentas de avaliação on-line que fornecem informações objetivas sobre indivíduos ou grupos (talentos, motivações, capacidade de aprendizagem, preferências de gestão, nível de competência).
  • Relatórios de desenvolvimento que fornecem informações sobre a possibilidade de desenvolver as habilidades necessárias.
  • Painéis simples para executivos que ajudam a obter uma visão objetiva das motivações e talentos dos colaboradores individualmente. Facilite o desenvolvimento pessoal e o crescimento do desempenho.
  • Painéis simples para colaboradores que ajudam a entender seus talentos e a moldar planos e ações de desenvolvimento.
  • Análise de RH: relatórios de equipe ou da empresa que permitem ver se o caminho da empresa está sendo apoiado pelos talentos e habilidades de seus colaboradores.

Consultoria

Com o Método TMA, você pode facilmente implementar seu ciclo de entrevista de RH em um nível mais alto. O TMA oferece soluções que vão do autosserviço à cocriação. Na cocriação, oferecemos suporte através de especialistas que podem ajudá-lo a moldar e implementar o ciclo de entrevista.
A cocriação pode incluir as seguintes etapas:

  • Criar ou atualizar perfis de trabalho ou competência.
  • Projeto e implementação do ciclo de entrevista.
  • Obtenha as Avaliações TMA terceirizadas pelos profissionais TMA.

Aplique o Método TMA para o ciclo de entrevista de RH

Use as seguintes informações para realizar um ciclo de entrevista bem-sucedido com o TMA:

  • Criar ou atualizar perfis: crie perfis de função ou competência usando a Biblioteca de Competências TMA on-line (com exemplos comportamentais em 4 níveis), isso irá ajudá-lo a descrever as habilidades comportamentais essenciais para sua função ou cargo.
  • Analisar talentos: meça psicométricamente até que ponto 22 motivações, 44 talentos e 53 competências se aplicam ao seu candidato. Veja imediatamente onde estão os pontos fortes e fracos das pessoas e o que os inspira intrinsecamente.
  • Medir o nível de competência: meça o nível de competência com base no feedback da pessoa central e de vários stakeholders.
  • Desenvolver competências: a partir de painéis on-line no nível das motivações / talentos, você pode ver rapidamente as áreas em que vale a pena o esforço e apostar em atividades de desenvolvimento. O Método TMA também o apoia com dicas de treinamento e desenvolvimento e um Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP) on-line.
  • Medir o nível de competência mais uma vez: meça o nível de competência com base no feedback da pessoa central e de vários stakeholders. Isso irá ajudá-lo a descobrir o impacto das ações de desenvolvimento.