Competências

Encontre a melhor direção para o desenvolvimento de competências com o Método TMA

As competências são desenvolvidas mais rapidamente com base nos talentos naturais

No ambiente de trabalho, é natural que as pessoas prefiram estar em sua zona de conforto. Porém, a partir do momento em que os colaboradores descobrem seus talentos e habilidades naturais, assumem mais riscos e se desenvolvem mais facilmente.

O TMA oferece as melhores ferramentas de desenvolvimento para as organizações apoiarem os colaboradores em seu processo de desenvolvimento, tornando-os mais motivados, eficazes e bem-sucedidos.

Desenvolvimento como processo

Para desenvolver pessoas de forma bem-sucedida, siga as seguintes etapas do Método TMA:

Desenvolvimento de Competências

A possibilidade de aprendizagem das competências é determinada pelo comportamento associado a elas. Quanto mais próximo este comportamento estiver dos talentos naturais, maior a possibilidade de desenvolver essa competência, particularmente quando a motivação correta é oferecida pela gestão direta e pelo ambiente.

No entanto, não se pode concluir que uma pessoa com algum talento dominará automaticamente as competências relacionadas. O ambiente será um forte fator limitante. As motivações e talentos de um candidato são apenas uma indicação sobre se uma competência será fácil ou difícil de desenvolver. Os talentos, sozinhos, não garantem que alguém realmente apresente uma competência e um comportamento associado da maneira adequada.

A conexão entre talentos e motivações, por um lado, e competências, por outro, é explicada pela visão TMA de competência e gestão de talentos. É claro que, por meio do alinhamento adequado entre as pessoas e a organização, um melhor desempenho é alcançado quando o talento das pessoas é usado corretamente. Do talento ao desempenho!
Gestão de competências é falar uma linguagem clara sobre competências dentro da organização, e também deixar claro qual o comportamento esperado. Se o comportamento desejado para uma determinada competência for apresentado, as tarefas (função) provavelmente serão bem executadas.

Ao realizar apropriadamente as funções, os resultados certamente serão alcançados. Se a maioria das funções for realizada com êxito, os objetivos do departamento e a estratégia e missão da organização serão bem-sucedidas.

Gestão de talentos é avaliar os talentos dos colaboradores e depois fazer o melhor uso desses talentos. Consideramos os talentos como o comportamento positivo que decorre das motivações das pessoas. O comportamento que é (inconscientemente) preferido é proveniente desses talentos e motivações.
Dentro do Método TMA, existe uma conexão estabelecida entre as competências e o comportamento preferido resultante dos talentos. Os objetivos organizacionais podem ser alcançados se os colaboradores exercerem as funções usando seus talentos e competências naturais, de onde deriva sua energia.
Como resultado, os colaboradores acham seu trabalho mais interessante e isso leva a um melhor desempenho e compromisso. Esta é a conexão entre gestão de competências e gestão de talentos, ou alinhamento entre pessoas e organizações.

Jogo do Talento TMA

O Jogo do Talento TMA dá respostas abrangentes a perguntas sobre a equipe, tais como: Quais os talentos de nossa equipe? Como podemos melhorar as qualidades dos membros da equipe?

Programa de Parcerias TMA

Com um plano de expansão em curso, atendemos clientes em todo o mundo e estabelecemos parcerias exclusivas. Se você está interessado em se tornar um parceiro comercial do TMA em alguma região específica, solicite mais informações enviando um e-mail para: info@tmamethod.com

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Andre Blom
Andre BlomCEO Método TMA Internacional
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