Profissionalização estrutural da organização
Antes de implementar reformas ou modificações, você deve se perguntar a razão do ciclo de entrevistas. As entrevistas de avaliação são usadas para obter mais controle sobre o desempenho dos colaboradores e as remunerações e bonificações que recebem. Desempenho e remuneração estão intimamente ligados a esse tipo de entrevista.
Torne o ciclo de entrevista mais efetivo e fácil com o Método TMA
Se você deseja encorajar as pessoas a se desenvolverem, deve primeiro ter um bom perfil que mostre o caminho para o comportamento profissional.
Sem dados e informações confiáveis sobre os colaboradores como, por exemplo, seus talentos, motivações e habilidades cognitivas, é difícil conduzi-los a um plano de desenvolvimento apropriado.
Com o Método TMA, o ciclo de entrevistas é mais eficaz e muito mais fácil. Colocamos à sua disposição um portal com ferramentas on-line para uso contínuo, 24 horas por dia:
- Uma lista de competências on-line completa pode facilmente traduzir vagas ou funções em partes claras: áreas de desempenho, habilidades e competências necessárias.
- Ferramentas de avaliação on-line que fornecem informações objetivas sobre indivíduos ou grupos (talentos, motivações, capacidade de aprendizagem, preferências de gestão, nível de competência).
- Relatórios que fornecem informações sobre a possibilidade de desenvolver as habilidades necessárias.
- Painéis simples para executivos, que ajudam a obter uma visão objetiva das motivações e talentos dos colaboradores individualmente, facilitando o desenvolvimento pessoal e o aumento do desempenho.
- Painéis simples para colaboradores que ajudam a entender seus talentos e a moldar planos e ações de desenvolvimento.
- People Analytics: relatórios de equipe ou da organização que permitem ver se o caminho da empresa está sendo apoiado pelos talentos e habilidades de seus colaboradores.
Consultoria
Com o Método TMA, você pode facilmente implementar seu ciclo de entrevista de RH de forma mais efetiva. O TMA oferece soluções que vão do autosserviço à cocriação. Na cocriação, oferecemos suporte através de especialistas que podem ajudá-lo a moldar e implementar o ciclo de entrevista.
A cocriação pode incluir as seguintes etapas:
- Criar ou atualizar perfis de função ou competência.
- Projeto e implementação do ciclo de entrevista.
- Obtenha as avaliações realizadas pelos profissionais TMA.
Aplique o Método TMA para o ciclo de ciclo RH
Use as seguintes informações para realizar um ciclo de entrevista bem-sucedido com o TMA:
- Criar ou atualizar perfis: crie perfis de função ou competência usando a Lista de Competências TMA on-line (com exemplos comportamentais em 4 níveis), isso irá ajudá-lo a descrever as habilidades comportamentais essenciais para sua função ou cargo.
- Analisar talentos: meça psicométricamente até que ponto 22 motivações, 44 talentos e 53 competências se aplicam ao seu candidato. Veja imediatamente onde estão os pontos fortes e fracos e o que os inspira intrinsecamente.
- Medir o nível de competência: meça o nível de competência com base no feedback da pessoa central e de vários stakeholders.
- Desenvolver competências: a partir de painéis on-line do nível das motivações / talentos, você pode ver rapidamente as áreas em que vale a pena o esforço e apostar em atividades de desenvolvimento. O Método TMA também o apoia com dicas de treinamento e desenvolvimento e um Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP) on-line.
- Medir o nível de competência mais uma vez: meça o nível de competência com base no feedback da pessoa central e de vários stakeholders. Isso irá ajudá-lo a descobrir o impacto das ações de desenvolvimento.
