Ciclo de Entrevista de RH

Conduza as entrevistas de forma estruturada através de um diálogo de talento

Profissionalização estrutural da organização

Antes de implementar reformas ou modificações, você deve se perguntar a razão do ciclo de entrevistas. As entrevistas de avaliação são usadas para obter mais controle sobre o desempenho dos colaboradores e as remunerações e bonificações que recebem. Desempenho e remuneração estão intimamente ligados a esse tipo de entrevista.

Torne o ciclo de entrevista mais efetivo e fácil com o Método TMA

Se você deseja encorajar as pessoas a se desenvolverem, deve primeiro ter um bom perfil que mostre o caminho para o comportamento profissional.

Sem dados e informações confiáveis sobre os colaboradores como, por exemplo, seus talentos, motivações e habilidades cognitivas, é difícil conduzi-los a um plano de desenvolvimento apropriado.

Com o Método TMA, o ciclo de entrevistas é mais eficaz e muito mais fácil. Colocamos à sua disposição um portal com ferramentas on-line para uso contínuo, 24 horas por dia:

  • Uma lista de competências on-line completa pode facilmente traduzir vagas ou funções em partes claras: áreas de desempenho, habilidades e competências necessárias.
  • Ferramentas de avaliação on-line que fornecem informações objetivas sobre indivíduos ou grupos (talentos, motivações, capacidade de aprendizagem, preferências de gestão, nível de competência).
  • Relatórios que fornecem informações sobre a possibilidade de desenvolver as habilidades necessárias.
  • Painéis simples para executivos, que ajudam a obter uma visão objetiva das motivações e talentos dos colaboradores individualmente, facilitando o desenvolvimento pessoal e o aumento do desempenho.
  • Painéis simples para colaboradores que ajudam a entender seus talentos e a moldar planos e ações de desenvolvimento.
  • People Analytics: relatórios de equipe ou da organização que permitem ver se o caminho da empresa está sendo apoiado pelos talentos e habilidades de seus colaboradores.

Consultoria

Com o Método TMA, você pode facilmente implementar seu ciclo de entrevista de RH de forma mais efetiva. O TMA oferece soluções que vão do autosserviço à cocriação. Na cocriação, oferecemos suporte através de especialistas que podem ajudá-lo a moldar e implementar o ciclo de entrevista.
A cocriação pode incluir as seguintes etapas:

  • Criar ou atualizar perfis de função ou competência.
  • Projeto e implementação do ciclo de entrevista.
  • Obtenha as avaliações realizadas pelos profissionais TMA.

Aplique o Método TMA para o ciclo de entrevistas de RH

Use as seguintes informações para realizar um ciclo de entrevista bem-sucedido com o TMA:

  • Criar ou atualizar perfis: crie perfis de função ou competência usando a Lista de Competências TMA on-line (com exemplos comportamentais em 4 níveis), isso irá ajudá-lo a descrever as habilidades comportamentais essenciais para sua função ou cargo.
  • Analisar talentos: meça psicométricamente até que ponto 22 motivações, 44 talentos e 53 competências se aplicam ao seu candidato. Veja imediatamente onde estão os pontos fortes e fracos e o que os inspira intrinsecamente.
  • Medir o nível de competência: meça o nível de competência com base no feedback da pessoa central e de vários stakeholders.
  • Desenvolver competências: a partir de painéis on-line do nível das motivações / talentos, você pode ver rapidamente as áreas em que vale a pena o esforço e apostar em atividades de desenvolvimento. O Método TMA também o apoia com dicas de treinamento e desenvolvimento e um Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP) on-line.
  • Medir o nível de competência mais uma vez: meça o nível de competência com base no feedback da pessoa central e de vários stakeholders. Isso irá ajudá-lo a descobrir o impacto das ações de desenvolvimento.
Ciclo de entrevistas RH

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Andre Blom
Andre BlomCEO Método TMA Internacional
info@tmamethod.com
+31 30 267 0 444