Ocena Talentów TMA
Ocena Talentów TMA
Jednym z głównych narzędzi Metody TMA jest ocena talentów. Ocena talentów w
szczegółowy sposób opisuje motywacje i talenty ludzi, mówi też o tym, w jakich obszarach człowiek kieruje się swoimi zdolnościami.
Kandydaci biorą udział w ocenie TMA, która bada ich 22 motywy, 44 talenty i 53 kompetencji online. Ocena talentów TMA odznacza się pozytywnym
podejściem, nie ma na celu osądzania i zapewnia głęboki wgląd w osobowość ludzi. Dashboardy i raporty dostarczają informacji o talencie ludzi i są
skomponowane w sposób zorientowany na rozwój. Ponadto firma TMA doradza w zakresie idealnego środowiska pracy, stylu uczenia się i rozwoju oraz zdolności do kompetencji.
Przegląd talentów
Przegląd talentów pokazuje wszystkie talenty i motywacje twojego kandydata.
Przegląd potencjału
Tu mowa jest o potencjale rozwojowym zespołu dla ponad czterdziestu kompetencji.
Opis osobowości
Podsumowanie najbardziej najważniejszych motywów twojego kandydata.
Porady dotyczące rozwoju
Każda osoba zdobywa informacje i uczy się na swój własny sposób, a dzięki doradztwu rozwojowemu TMA, kandydaci otrzymują porady, jak najlepiej mogą się oni dalej rozwijać.
Porady komunikacyjne
Uzyskaj osobistą poradę na temat najlepszego sposobu komunikacji z kandydatem.
Niepreferowany styl komunikacji
Opierając się na ocenie talentów TMA, od razu dostrzerzesz, jak nie komunikować się z kandydatem
Porady dotycząca dopasowania
Na podstawie oceny talentów możesz dopasować kandydatów do profili. Sprawdź, w jakim stopniu kandydat pasuje do profilu na podstawie jego / jej talentów.
Matryca wydajności
Matryca ta łączy ocenę talentów z feedbackiem 360 stopni. Dostrzeżesz zarówno sposób, w jaki kandydat uczy się, jak i faktyczny poziom rozwinięcia danych kompetencji.
Oceny talentów TMA można wykorzystać na wiele sposobów
Ocena talentów TMA jest odpowiednia dla różnych typów profesjonalistów
Jakie są moje największe talenty? Jakie są moje osobiste preferencje i jakie mam zdolności? Czego mogę się nauczyć? Dzięki ocenie talentów pracownicy uzyskują wiele informacji o sobie. Ocena ta jest sporządzona w formie raportu, który napisany jest w pozytywny sposób. Dzięki informacjom o talencie pracownicy mogą łatwiej dyskutować o swojej pracy z menedżerem: co działa dobrze, co można poprawić oraz jakie są perspektywy rozwoju osobistego? TMA zakłada, że ludzie pracują najlepiej, łatwiej przyswajają naukę i są najbardziej zmotywowani, kiedy robią to, co jest zgodne z ich talentami. Dzięki ocenie talentów TMA, zgodność pracy z talentami staje się widoczna.
Pracownicy mogą wykorzystać informacje o talencie, aby zastanowić się nad swoimi przyszłymi zadaniami: co jest dla nich dobre, a czego lepiej unikać. Ocena talentu może zostać wdrożona w zespołach w celu lepszego podziału pracy między członków zespołu na podstawie ich talentów.
Dla menedżerów ważną zaletą oceny talentów jest możliwość lepszego poznania swoich pracowników. Informacje o talencie można wykorzystać w dialogu z poszczególnymi pracownikami lub całym zespołem. Ocena talentów TMA odpowie na pytania:
- Jakie są najlepsze perspektywy rozwoju pracownika? Co nie rokuje dobrze?
- Jaką pracę wykona i jaką rolę może odegrać najlepiej pewna osoba w zespole a o co nie powinienem go lepiej prosić?
- Jak mogę rozwinąć pracownika, aby posiadł umiejętności na wyższym poziomie?
- Jak mogę w najlepszy sposób kontrolować mój zespół, zależnie od ich potrzeb i czego nie powinienem robić?
- Jakie są strategie rozwiązania problemów, które można z powodzeniem zastosować w zespole a jakie rozwiązania są nieefektywne?
- W jaki sposób upewnić się, że ludzie z zespołu rozumieją się i dobrze ze sobą współpracują?
HR (Human Resource Departments) może wykorzystać informacje o talencie, aby wspierać menedżerów w zarządzaniu osobami i zespołami. Na przykład HR jest w stanie dostrzec, jakie są główne preferencje behawioralne zespołu. Na tej podstawie HR może podejmować konkretniejsze interwencje w celu zapewnienia, że zespół jest kontrolowany w odpowiedni sposób. HR może również szukać pracowników do wykonywania pewnych funkcji, ról i / lub projektów opartych na talentach.
Idea poszukiwania osób opartego na ich wiedzy i umiejętnościach staje się mniej istotna w dzisiejszym, szybkim tempie życia. W dobie pośpiechu i rozwoju coraz częściej i bardziej potrzebujemy ludzi utalentowanych i zmotywowanych do różnych zadań i projektów, ludzi, którzy szybko osiągną wysoki poziom umiejętności dzięki coachingowi w pracy i pomocy online. Funkcja dopasowania, czyli „TMA Matching” umożliwia HR sprawdzenie stopnia, w jakim talenty są dopasowane do umiejętności lub kompetencji. HR może monitorować związek między zadaniami zespołu a talentami członków zespołu. Jeśli różnica jest zbyt duża, jest to dobry moment, w którym należałoby podjąć kroki ku zmianom!
Rekrutujący mogą wykorzystać ocenę talentu TMA w celu wstępnego wyboru kandydatów. Pozwól, aby kandydaci przeprowadzili ocenę talentu online podczas procesu rekrutacji a natychmiast stanie się jasne, w jakim stopniu talenty kandydata odpowiadają profilowi zatrudnienia. Ponadto rekrutujący mogą wykorzystać analizę talentów, aby uzyskać dogłębną wiedzę na temat kandydata. TMA zapewnia przegląd talentów, wywiady, idealne warunki pracy i kompleksowe dopasowanie do profilu pracy.
Trener ma do czynienia z wieloma rodzajami pytań pochodzącymi od kandydatów. Zawsze ważna jest wiedza, co kieruje kandydatami i jakie są ich talenty. Informacje o talentach TMA stanowią cenne informacje dla każdego trenera, który rozpocznie program coachingowy.
Ocena Talentów TMA
Ludzie są najbardziej zmotywowani, efektywni i odnoszą sukcesy w pracy, kiedy mogą wykazać się w niej swoimi zdolnościami. Jednym z głównych narzędzi Metody TMA jest ocena talentów. Ocena talentów w szczegółowy sposób opisuje motywacje i uzdolnienia ludzi. Wykazuje również, w jakich obszarach osoba może działać w najbardziej zmotywowany sposób, kierując się przy tym talentem.
Radar TMA
Gra talentów TMA
Gra talentów TMA to gra typu management, która udziela kompleksowych odpowiedzi na takie pytania jak: jakie mam talenty? Jakich talentów mogę być świadom? Gdzie znajdujemy się jako zespół? Jak lepiej wykorzystać możliwości członków zespołu?
