Réintégration2018-10-10T20:53:06+00:00

Réintégration

Les gens travaillent mieux quand leur travail est basé sur leurs talents.

Réintégration sur la base de vos compétences

Chaque entreprise souhaite que ses employés travaillent bien et apportent de la valeur. Mais parfois les gens tombent malades ou ont leurs limites au travail.
La Méthode TMA propose la philosophie et les outils en ligne qui vous permettent de réagir rapidement et efficacement afin de trouver aux candidats un nouveau travail qui leur correspond naturellement.

Philosophie TMA

Si un employé a été absent pendant longtemps, il est important d’avoir une meilleure compréhension des problèmes liés à son absence. En fonction de ses capacités et ses limitations vous pouvez comprendre quel nouveau travail correspondrait mieux à cet employé. Les chances d’une bonne intégration sont meilleures s’il y a une bonne correspondance entre ses besoins individuels, talents, compétences et les besoins de l’entreprise.

Réintégration avec des outils TMA

La réintégration des gens après une longue période d’absence n’est pas une affaire simple. Une compréhension approfondie des capacités et des circonstances de la personne par rapport au travail et de son absence est nécessaire. Dans le cadre de la réintégration, il est utile d’avoir des informations objectives (compétences, motivations, capacités cognitives et niveau de compétences). Sans bonnes informations, il est facile de prendre des mauvaises décisions, et ainsi entraîner des dépenses importantes.

Dans le cadre des projets de réintégration avec des évaluations TMA vous pouvez facilement avoir un aperçu des sujets suivants et ainsi travailler sur la meilleure solution:

  • Responsabilités professionnelles importantes et compétences
  • Caractéristiques des conditions de travail et sociales
  • Besoins, talents, compétences, envies professionnels et savoir-faire du candidat
  • Quels sont les limites de la personne liés à sa santé?

Comment appliquer la Méthode TMA?

Afin d’intégrer le processus de réintégration avec succès, faites le suivant:

  • Création des profils des fonctions et des compétences: créez un profil et décrivez des exigences comportementales de base.
  • Découverte des talents: évaluez de manière psychométrique lesquels parmi les 22 motivations, 44 talents et 53 compétences correspondent. Analysez immédiatement les points forts de vos candidats et leurs motivations intrinsèques.
  • Adéquation: avec les rapports TMA vous pouvez trouver des motivations personnelles et des talents en adéquation avec un profil pertinent: découvrez quel est le niveau d’adéquation entre les talents d’un candidat et les compétences exigées.
  • Réintégration: si les talents du candidat correspondent suffisamment à un rôle/une fonction, vous pouvez commencer le processus de réintégration. Si le taux d’adéquation n’est pas suffisant, personnalisez le rôle ou la fonction pour l’améliorer.
  • Mobilité: si votre candidat a besoin de changer pour une autre fonction, utilisez le Coach professionnel TMA et recevez des conseils sur 8000 postes.

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Philippe Van der Wal (Paris, France)
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