Recrutement et Sélection

Des solutions simples et efficaces pour répondre aux besoins de votre organisation

Recrutez et sélectionnez plus facilement, de manière plus objective et efficace avec la Méthode TMA

Si vous ne disposez d’aucune information objective sur les personnes, telles que leurs compétences, leurs talents, leur motivation, leurs capacités cognitives et leur niveau de compétence, il sera difficile de faire les bons choix. Rendez les processus de sélection plus efficaces et simples avec la Méthode TMA:

  • Une liste de compétences complète pour traduire la politique de l’organisation en profils clairs.
  • Évaluations en ligne fournissant des informations objectives sur les candidats (talents, dynamisme, capacités cognitives, style d’apprentissage, préférences en matière de gestion, etc.)
  • Des rapports de correspondance indiquant dans quelle mesure le candidat correspond au profil, au responsable et à la culture de l’organisation. Vous pouvez facilement entamer un dialogue de talents avec les candidats à l’aide des questions d’entretien fournies.

Création de votre fonds des talents

Lors de recrutement votre entreprise contacte beaucoup de candidats. La majorité de ces personnes ne réussissent pas le processus de sélection, néanmoins, elles peuvent toujours être utiles à l’entreprise. Le Portail TMA permet de sauvegarder les données des candidats (par consentement mutuel). Avec cet outil vous pouvez créer un fonds des talents pour chacun des talents à n’importe quel moment. Le recrutement devient alors plus efficace et moins coûteux.

Philosophie TMA

“Chacun a un certain talent !” Chaque personne est un différent mélange de préférences personnelles, compétences et capacités. Grâce aux évaluations TMA ce puzzle devient plus compréhensible.

Quand vous sélectionnez les personnes dont les talents sont en adéquation avec les exigences du poste, vos employés ajoutent plus de valeur et apprennent plus rapidement étant simplement plus heureux. La seule chose à faire est de simplifier le processus. Les employés feront les tâches qui leur correspondent naturellement.

Comment appliquer la Méthode TMA dans le processus de sélection?

Des processus TMA de sélection réussis comprennnet les étapes suivantes:

1. Création des profils

Traduisez les objectifs de l’entreprise en résultats et tâches, créez des profils de base des compétences en ligne. Cela vous permettra de définir un niveau de compétence de comportement pour un rôle ou fonction et de proposer aux employés plus de focus et direction dans leur travail du quotidien.

Application de la Liste TMA des Compétences

La Liste TMA des Compétences est un élément important de la Méthode TMA. Elle comprend 53 compétences en 10 langues. Les données de la Liste contenant exemples de comportement pour chacune des compétences aux niveaux opérationnel, tactique et stratégique, ont été largement validées.

Chaque section de compétence est enrichie avec des questions pour un entretien d’embauche, des activités de développement et des conseils d’entraînement.

Profilage

La Liste TMA des Compétences permet aux entreprises de créer des profils, des rôles, équipes, fonctions ou projets. Ces profils sont un meilleur moyen de formuler les attentes organisationnelles des employés.

2. Faites une évaluation TMA des talents

Les candidats passent l’évaluation TMA des talents en ligne. Pendant cette évaluation 22 motivations, 44 talents et 53 compétences sont mesurés. L’évaluation TMA des talents est basée sur la psychologie positive, ainsi elle n’apporte aucun jugement et donne un aperçu approfondi de la personnalité.

Les tableaux de bord et les rapports fournissent des informations sur les talents et compétences faciles à développer. De plus, TMA donne des conseils sur l’environnement idéal de travail, le style d’apprentissage et de développement.

  • Découvrez avec l’évaluation TMA des talents les 22 motivations, 44 talents et 53 compétences de votre candidat.
  • Découvrez un niveau intellectuel et professionnel de votre candidat grâce aux évaluations TMA des capacités cognitives : perception spatiale, perception linguistique, perception mathématique, perception technique, capacité de contrôle et/ou de calcul.

Correspondance et (pré) sélection

La Méthode TMA vous propose un ensemble de rapports qui vous permettent d’effectuer une (pré) sélection des candidats et leur correspondance:

  • Vérifiez facilement si le candidat a un talent pour montrer des compétences exigées.
  • Regardez si les candidats sont motivés intrinsèquement à montrer les compétences exigées par le poste en fonction de leur personnalité.
  • Regardez si le niveau de capacité cognitive du candidat correspond à celui exigé par le poste.

3. Entretien d’embauche TMA

Commencez un entretien d’embauche avec des rapports TMA :

  • Interviewez les candidats sur leurs compétences, notamment “douces” et “dures”, leurs talents, motivations, expériences et motivations pour le poste proposé. TMA fournit des bonnes questions (qui conviennent).)
  • Option : parlez des rapports de capacités cognitives et testez le niveau de capacités du candidat.
Entretien d’embauche TMA

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Philippe Van der Wal (Paris, France)
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