La gestion du changement2018-11-06T21:12:02+00:00

La gestion du changement

La clé du changement se trouve à l’intérieur

Il n’est pas toujours facile pour les gens d’accepter les changements au sein de l’entreprise

Chaque entreprise doit s’adapter à l’environnement changeant en permanence. Beaucoup d’entreprises doivent affronter le processus de changement, quand la stratégie, les objectifs et les tâches doivent être ajustés. Ces changements d’habitude influencent la façon dont les gens travaillent, ainsi que le comportement professionnel exigé.

Pourtant, peu de programmes de changements ont réussi puisque pas tout le monde peut accepter les changements exigés. Les gens ne peuvent pas juste avancer.

Quand les intérêts personnels, besoins ou talents ne correspondent pas aux structures modifiées, le niveau des compétences et des capacités cognitives des employés peut devenir inadéquat; les changements ne fonctionnent pas. Des recherches montrent que le taux de réussite des changements au sein de l’entreprise est moins de 30 pour cent.

Philosophie TMA

« Chacun a un talent pour quelque chose! » Des préférences personnelles, compétences et capacités sont mélangées différemment chez chacun des individus. Les évaluations TMA rendent ce puzzle plus clair pour vous.

Quand les gens sont sélectionnés en fonction de l’adéquation entre leurs talents et les exigences du poste, ils ajouteront plus de valeur ajoutée, apprendront plus vite et seront tout simplement plus heureux. Vous avez simplement besoin de faciliter le processus pour que les employés effectuent les tâches qui leur correspondent naturellement. Accomplir et faire augmenter la performance est un jeu plutôt qu’un travail pénible.

Changement plus efficace et simple avec la Méthode TMA

Motiver les gens d’accepter les changements et les réaffecter lors le processus de changements est une tâche difficile. Si vous n’avez pas d’informations objectives sur les personnes, telles que leurs talents, motivations, capacités cognitives et le niveau de compétences, il est difficile de faire un bon choix dans la sélection. Surtout que les mauvaises décisions, prises rapidement, souvent coûtent l’entreprise beaucoup d’argent.

Rendez le processus de changement plus efficace et simple avec la Méthode TMA. Le portail TMA vous propose des outils en ligne disponibles 24h sur 24:

  • La Bibliothèque TMA complète des compétences pour traduire votre politique corporative de changement en sections claires : domaines de résultats, compétences et savoir-faire exigés.
  • Outils d’évaluation en ligne qui fournissent des informations objectives sur les individus et les groupes (compétences, motivations, capacités cognitives, style d’apprentissage, préférences de gestion, etc.).
  • Rapports d’adéquation qui expliquent le niveau d’adéquation entre le candidat et une nouvelle fonction, un manager ou la culture corporative.
  • Rapports de développement qui fournissent un aperçu des possibilités de développement des compétences et proposent une assistance pratique pour aider les employés apprenant des nouvelles compétences.
  • Tableaux de bord simples de management qui proposent une vision objective des motivations et talents de chaque employé et stimulent la croissance de performance.

Comment utiliser la Méthode TMA pour changer le management ?

Intégrez le changement de management avec succès en suivant des étapes suivantes:

  • Création ou mise à jour des profils : créez les profils de fonctions ou de compétences utilisant la Bibliothèque TMA des compétences (fournie avec des exemples de comportement sur 4 niveaux), cela vous permettra de décrire des compétences comportementales essentielles pour un poste.
  • Analyse des talents: mesurez le niveau de correspondance des 22 motivations, 44 talents et 53 compétences à votre candidat. Analysez immédiatement les points forts de votre candidat et ses motivations intrinsèques.
  • Évaluation du niveau des compétences : évaluez le niveau de maîtrise des compétences selon le retour de la personne clé et des parties prenantes.
  • Adéquation: mettez en adéquation le niveau des compétences, des talents personnels et des capacités cognitives et une fonction ou un profil des compétences.
  • Développement des compétences : les tableaux de bord en ligne de niveau des motivations/talents permettent de voir facilement si ça vaut la peine de s’engager dans les actions de développement. La Méthode TMA vous donne également des conseils de coaching et développement, ainsi qu’un Plan personnel de développement (PDP) disponible en ligne.

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Philippe Van der Wal (Paris, France)
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