GPEC

Trouvez une bonne direction de développement avec la Méthode TMA

Les gens développent les compétences plus rapidement en utilisant leurs talents naturels.

Dans l’environnement de travail, il est naturel que les personnes préfèrent être dans leur zone de confort. Mais dès que les employés découvriront leurs talents et compétences naturels, ils prendront plus de risques et se développeront plus facilement.
TMA offre aux organisations les meilleurs outils de GPEC pour aider les employés dans leur processus de développement, en les rendant plus motivés, efficaces et performants.

Développement en tant que processus

Si vous voulez réussir à faire évoluer les gens avec la Méthode TMA, suivez les étapes suivantes:

Création des profils

Avec le Bilan des Compétences TMA, créez vos propres profils des postes et compétences permettant de décrire les compétences fondamentales et de faire comprendre les exigences d’un poste.

Découverte des talents

Avec l’évaluation des talents vous pouvez mesurer de manière objective le niveau de correspondance des 22 motivations et 44 talents à votre candidat.

Le feedback 360

Avec le Feedback 360, vous voyez immédiatement les compétences et les points de développement des personnes. La Méthode TMA offre un soutien en matière de coaching, d’activités de développement et de plan de développement personnel (PDP).

Développement des compétences

Avec les rapports TMA et le Bilan de compétences, vous pouvez rapidement identifier les domaines dans lesquels vos employés doivent évoluer.

Développement des Compétences

Développement des compétences

Les compétences se manifestent au travers du comportement explicite. La capacité d’apprentissage pour une compétences dépend du comportement associé à celle-ci.

Plus ce comportement est proche des talents naturels, plus la possibilité est grande de développer cette compétence, surtout si le management et l’environnement stimulent une bonne motivation.

Néanmoins, il n’est pas nécessaire que la personne possédant du talent soit capable de maîtriser les compétences associées. L’environnement sera un facteur important limitant cette capacité.

Les motivations et talents ne sont que les indicateurs permettant de comprendre si la compétences est facile ou difficile à développer. Les talents tous seuls ne garantissent pas que la personne maîtrise ou déploie une compétence et le comportement associé de façon convenable.

Lien entre les talents et capacités

Le lien entre les talents et motivations, d’un côté, et les talents et compétences, de l’autre, est expliqué par la vision TMA des compétences et du management des talents. Il est clair que la bonne connexion entre l’entreprise et les personnes permet la meilleure performance puisque leurs talents sont bien utilisés. Des talents vers la performance!

Management des compétences

La clé de la gestion des compétences est une communication claire sur les compétences et le comportement attendu au sein de l’entreprise. Si le comportement associé à une compétence est adéquat, les tâches seraient bien executées.

La bonne exécution permet d’atteindre les résultats exigés au sein d’une fonction. Si la majorité des fonctions sont réussies, les objectifs du département ou de l’entreprise sont atteints. Ainsi, il est probable que la stratégie et les mission de l’entreprise seront atteints.

Management des talents

La gestion des talents TMA permet d’évaluer les talents de vos employés et faire le meilleur usage de ces talents. Nous considérons que le talent est un comportement positif qui naît des motivations des gens. Le comportement préféré (inconsciemment) provient de ces talents et motivations.

Le lien entre les compétences et le management des talents

La Méthode TMA établit un lien entre les compétences et le comportement préféré provenant des talents. Il est possible d’atteindre les objectifs corporatifs si les employés travaillent en utilisant leurs talents naturels et les compétences pour lesquelles ils ont une prédisposition et qui leur donnent de l’énergie.

Par conséquent, les employés trouvent leur travail plus intéressant et stimulant, ainsi leur performance s’améliore et leur engagement se renforce. Cette idée illustre le lien entre le management des compétences et celui des talents, ou la connexion entre l’entreprise et les personnes.

Jeu des Talents TMA

Le Jeu des Talents TMA est un jeu de gestion qui fournit des réponses complètes aux questions suivantes: Quels talents possède-je? Comment pourrions-nous mieux développer les qualités des membres de notre équipe?

COMMANDEZ LE JEU

Conseil

TMA travaille avec des conseillers de qualité et un réseau de partenaires qualifiés qui peuvent conseiller sur la façon de travailler avec les talents de l’équipe. Souhaitez-vous en savoir plus sur nos services? N’hésitez pas à nous contacter.

Souhaitez-vous nous contacter?

Philippe Van der Wal (Paris, France)

91 Rue du Faubourg Saint-Honoré
75008 Paris
info@methodetma.fr
+33 (0)1 82886749