Entretien Annuel

Amenez les personnes à un autre niveau avec un dialogue structuré sur les talents.

Professionnalisation structurelle de l’entreprise

Avant de mettre en œuvre des réformes ou des modifications, vous devez vous demander pourquoi vous faites des évaluations. Les entretiens d’évaluation permettent de mieux contrôler les performances des employés et les paiements qu’ils reçoivent. Les performances et les paiements sont étroitement liés à ce type d’entretiens.

Rendez votre entretien professionnel plus efficace et simple avec la Méthode TMA

Il n’est pas facile de motiver les personnes vers un comportement professionnel. Les gens ont leur comportement préféré (inconscient) et parfois ils semblent être complètement bloqués dans leur routine.

Si vous voulez encourager les gens à aller plus loin, vous devez tout d’abord d’avoir un bon profil permettant de développer un comportement professionnel. En plus, vous aurez accès aux informations précises et objectives concernant les gens.

Si vous n’avez pas d’informations objectives, telles que les talents, motivations, capacités cognitives ou niveau de compétences, il est difficile de trouver une bonne approche aux personnes et leur proposer un plan de développement adéquat. Le entretien annuel est plus efficace et simple avec la Méthode TMA.

Vous avez accès 24 heures sur 24 à un portail en ligne avec un ensemble d’outils disponibles:

  • Le Bilan de Competénces complète en ligne permet de traduire facilement les rôles et fonctions en sections: domaines de performance, compétences et savoir-faire exigés.
  • Outils d’évaluation en ligne donnant accès aux informations objectives sur les individus et groupes (talents, motivations, capacité d’apprentissage, préférences de management, niveau de compétences).
  • Rapports de développement permettant d’évaluer la possibilité de développer des savoir-faire nécessaires.
  • Tableaux de bord simples pour les responsables permettant d’avoir une vision objective des motivations et talents des employés de manière individuelle. Ils rendent plus simple le développement personnel et la croissance de performance.
  • Tableaux de bord simples permettant aux employés de comprendre leurs propres talents et de dresser les plans et actions de développement.
  • HR Analytics: rapports de l’équipe ou de l’entreprise permettant d’analyser si les talents et compétences des employés sont en adéquation avec le cours de développement de l’entreprise.

Conseil

Avec la Méthode TMA vous pouvez facilement mettre en place votre entretien annuel à un haut niveau. TMA vous propose tout un ensemble de solutions, allant du libre-service à la co-création. Dans le cadre de la co-création, nous proposons le soutien via nos spécialistes qui vous aident à imaginer et mettre en place le entretien annuel.

La co-création peut comprendre des étapes suivantes:

  • Création ou mise à jour des profils des postes ou compétences.
  • Design et mise en place du entretien annuel.
  • Externalisation des évaluations TMA confiée aux professionnels TMA.

Application de la Méthode TMA pour le Entretien Annuel

Utilisez les informations suivantes pour mener un entretien professionnel avec succès:

  • Création ou mise à jour des profils: créez des profils des postes ou compétences utilisant le Bilan des Compétences TMA en ligne (fournie avec des exemples de comportement sur 4 niveaux), cela vous permettra de définir des compétences comportementales essentielles pour un poste ou rôle.
  • Analyse des talents: mesurez de façon psychométrique le niveau de chacune des 22 motivations, 44 talents et 53 compétences de votre candidat. Vous allez voir immédiatement quels sont les points forts et les points faibles des personnes et quelles sont leurs motivations intrinsèques.
  • Évaluation du niveau des compétences : mesurez le niveau des compétences sur la base du feedback de la personne centrale et d’un groupe d’actionnaires.
  • Développement des compétences: à partir de tableaux de bord sur le niveau des motivations/ talents, vous voyez directement si cela vaut la peine de s’engager dans les actions de développement dans certains domaines. La Méthode TMA vous propose également les conseils de coaching et de développement, ainsi que le Plan de Développement Personnel en ligne.
  • Évaluez le niveau des compétences encore une fois : mesurez le niveau des compétences sur la base du feedback de la personne centrale et d’un groupe d’actionnaires. Cette deuxième évaluation vous permettra d’analyser l’impact des actions de développement.
Entretien professionnel

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Philippe Van der Wal (Paris, France)
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