Développement de Leadership

Tirez le meilleur de vos employés

TMA offre un programme efficace de développement du leadership à votre organisation

Les organisations ont besoin de leaders qui responsabilisent et motivent leurs équipes pour réussir. Les instruments de la Méthode TMA identifient le comportement de leadership et le style de gestion naturel d’un individu, en alignant les leaders sur la culture et la stratégie commerciale de l’organisation.

Principes TMA du leadership à la base des talents

  • Le but de la culture corporative est d’aligner les objectifs professionnels clairs et les talents, compétences et motivations des employés.
  • La sélection des personnes est basée sur l’adéquation entre les profils et les talents, capacités, connaissances et compétences.
  • Le développement personnel se concentre plutôt sur le développement d’un talent que sur les compétences manquantes.
  • Les leaders proposent les formations avec une approche basée sur les talents et prennent en compte les motivations et talents.
  • Les leaders tiennent des entretiens avec une approche basée sur les talents.

Il est possible de développer le leadership!

Le développement de leadership est possible pour toutes les personnes possédant des talents et capacités cognitive qui conviennent. Les leaders n’ont pas besoin d’avoir toutes les compétences de leadership développées au même niveau.

L’évaluation TMA vous permet d’avoir une idée des qualités et capacités des leaders (potentiels) et ainsi mettre en place une formation adéquate.

Les étapes du développement de leadership

Selon la philosophie TMA, il est important que les leaders ont des motivations et talents nécessaires afin de bien effectuer le management. Il est aussi important que les leaders évoluent en fonction de leurs motivations intrinsèques et forces naturelles. Pour mettre en place le développement de leadership efficace, suivez les étapes suivantes:

 

  • Création des profils : avec la Bibliothèque TMA des compétences créez un profil de leadership et décrivez les compétences comportementales fondamentales nécessaires.
  • Analyse des talents : mesurez de façon psychométrique le niveau de correspondance des 22 motivations, 44 talents et a 53 compétences au candidat. Vous allez pouvoir voir immédiatement ses points forts, potentiels points faibles et ses motivations intrinsèques.
  • Trouvez une adéquation entre les talents personnels et les profils créés : comprenez quel est le niveau d’adéquation entre votre candidat et le profil de leader, ainsi que le degrée de développement nécessaire.
  • Développement des compétences: les rapports TMA d’adéquation vous permettent de voir rapidement les domaines qui méritent un investissement via les activités de développement. TMA vous soutient avec les conseils de coaching et développement, ainsi qu’avec le PDP en ligne.

Conseil

La Méthode TMA vous permet d’amener le développement de leadership à un niveau plus élevé. TMA vous propose un ensemble des solutions, allant du libre-service à la co-création. Dans le cadre de la co-création, nous proposons le soutien via nos spécialistes qui vous aident à imaginer et mettre en place le cycle.

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Philippe Van der Wal (Paris, France)
Philippe Van der Wal (Paris, France)
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