Cycle RH d’entretien2018-11-06T20:17:34+00:00

Cycle RH D’entretien

Amenez les personnes à un autre niveau avec un dialogue structuré sur les talents.

Professionnalisation structurelle de l’entreprise

Une des questions que l’entreprise se pose concerne ses employés et leur capacité et envie de se comporter de manière professionnelle au travail. Le comportement humain définit si l’entreprise réussit ou échoue; si les gens travaillent bien ensemble ou pas.

Une bonne façon de renforcer le comportement professionnel, notamment au niveau structurel, est d’appliquer le cycle RH d’entretiens. Ce cycle RH comprend plusieurs rencontres entre le manager et les employés pendant lesquelles ils discutent de leur performance et développement professionnel. La Méthode TMA propose une philosophie et un ensemble d’outils en ligne permettant aux entreprises de concevoir tout un cycle d’entretiens.

Rendez votre cycle d’entretiens plus efficace et simple avec la Méthode TMA

Il n’est pas facile de motiver les personnes vers un comportement professionnel. Les gens ont leur comportement préféré (inconscient) et parfois ils semblent être complètement bloqués dans leur routine.
Si vous voulez encourager les gens à aller plus loin, vous devez tout d’abord d’avoir un bon profil permettant de développer un comportement professionnel. En plus, vous aurez accès aux informations précises et objectives concernant les gens.

Si vous n’avez pas d’informations objectives, telles que les talents, motivations, capacités cognitives ou niveau de compétences, il est difficile de trouver une bonne approche aux personnes et leur proposer un plan de développement adéquat. Le cycle d’entretiens est plus efficace et simple avec la Méthode TMA. Vous avez accès 24 heures sur 24 à un portail en ligne avec un ensemble d’outils disponibles:

  • La Bibliothèque complète en ligne permet de traduire facilement les rôles et fonctions en sections : domaines de performance, compétences et savoir-faire exigés.
  • Outils d’évaluation en ligne donnant accès aux informations objectives sur les individus et groupes (talents, motivations, capacité d’apprentissage, préférences de management, niveau de compétences).
  • Rapports de développement permettant d’évaluer la possibilité de développer des savoir-faire nécessaires.
  • Tableaux de bord simples pour les responsables permettant d’avoir une vision objective des motivations et talents des employés de manière individuelle. Ils rendent plus simple le développement personnel et la croissance de performance.
  • Tableaux de bord simples permettant aux employés de comprendre leurs propres talents et de dresser les plans et actions de développement.
  • Analytique RH : rapports de l’équipe ou de l’entreprise permettant d’analyser si les talents et compétences des employés sont en adéquation avec le cours de développement de l’entreprise.

Conseil

Avec la Méthode TMA vous pouvez facilement mettre en place votre cycle RH d’entretiens à un haut niveau. TMA vous propose tout un ensemble de solutions, allant du libre-service à la co-création. Dans le cadre de la co-création, nous proposons le soutien via nos spécialistes qui vous aident à imaginer et mettre en place le cycle d’entretiens.

La co-création peut comprendre des étapes suivantes:

  • Création ou mise à jour des profils des postes ou compétences.
  • Design et mise en place du cycle d’entretiens.
  • Externalisation des évaluations TMA confiée aux professionnels TMA.

Application de la Méthode TMA pour le cycle d’entretiens RH

Utilisez les informations suivantes pour mener un cycle d’entretiens RH avec succès:

  • Création ou mise à jour des profils : créez des profils des postes ou compétences utilisant la Bibliothèque TMA des compétences en ligne (fournie avec des exemples de comportement sur 4 niveaux), cela vous permettra de définir des compétences comportementales essentielles pour un poste ou rôle.
  • Analyse des talents : mesurez de façon psychométrique le niveau de chacune des 22 motivations, 44 talents et 53 compétences de votre candidat. Vous allez voir immédiatement quels sont les points forts et les points faibles des personnes et quelles sont leurs motivations intrinsèques.
  • Évaluation du niveau des compétences : mesurez le niveau des compétences sur la base du retour de la personne centrale et d’un groupe d’actionnaires.
  • Développement des compétences : grâce aux tableaux de bord sur le niveau des motivations/ talents, vous voyez directement si cela vaut la peine de s’engager dans les actions de développement dans certains domaines. La Méthode TMA vous propose également les conseils de coaching et de développement, ainsi que le Plan de développement personnel en ligne.
  • Évaluez le niveau des compétences encore une fois : mesurez le niveau des compétences sur la base du retour de la personne centrale et d’un groupe d’actionnaires. Cette deuxième évaluation vous permettra d’analyser l’impact des actions de développement.

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Philippe Van der Wal (Paris, France)
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