Change Management

Changement plus efficace et simple avec la Méthode TMA

Il n’est pas toujours facile pour les gens d’accepter les changements au sein de l’entreprise

Le conduit du changement affecte généralement les performances et le comportement professionnel des employés, car la stratégie, les objectifs, les directives et les tâches de l’organisation doivent être réajustés.

Pourtant, peu de programmes de changements ont réussi puisque pas tout le monde peut accepter les changements exigés. Les gens ne peuvent pas juste avancer.

Quand les intérêts personnels, besoins ou talents ne correspondent pas aux structures modifiées, le niveau des compétences et des capacités cognitives des employés peut devenir inadéquat; les changements ne fonctionnent pas.

Des recherches montrent que le taux de réussite des changements au sein de l’entreprise est moins de 30 pour cent.

Philosophie TMA

“Tout le monde a un talent pour quelque chose!” Des préférences personnelles, compétences et capacités sont mélangées différemment chez chacun des individus. Les évaluations TMA rendent ce puzzle plus clair pour vous.

Quand les gens sont sélectionnés en fonction de l’adéquation entre leurs talents et les exigences du poste, ils ajouteront plus de valeur ajoutée, apprendront plus vite et seront tout simplement plus heureux.

Vous avez simplement besoin de faciliter le processus pour que les employés effectuent les tâches qui leur correspondent naturellement. Accomplir et faire augmenter la performance est un jeu plutôt qu’un travail pénible.

Le conduit du changement plus efficace et simple avec la Méthode TMA

Rendez le processus de changement plus efficace et simple avec la Méthode TMA. Le portail TMA vous propose des outils en ligne disponibles 24h sur 24:

  • Le bilan complète des compétences TMA pour traduire votre politique corporative de changement en sections claires: domaines de résultats, compétences et savoir-faire exigés.
  • Outils d’évaluation en ligne qui fournissent des informations objectives sur les individus et les groupes (compétences, motivations, capacités cognitives, style d’apprentissage, préférences de gestion, etc.).
  • Rapports d’adéquation qui expliquent le niveau d’adéquation entre le candidat et une nouvelle fonction, un manager ou la culture corporative.
  • Rapports de développement qui fournissent un aperçu des possibilités de développement des compétences et proposent une assistance pratique pour aider les employés apprenant des nouvelles compétences.
  • Tableaux de bord simples de management qui proposent une vision objective des motivations et talents de chaque employé et stimulent la croissance de performance.

Comment utiliser la Méthode TMA pour changer le management ?

Intégrez le changement de management avec succès en suivant des étapes suivantes:

 

  • Création ou mise à jour des profils: créez les profils de fonctions ou de compétences utilisant le bilan de compétences (fournie avec des exemples de comportement sur 4 niveaux), cela vous permettra de décrire des compétences comportementales essentielles pour un poste.
  • Analyse des talents: mesurez le niveau de correspondance des 22 motivations, 44 talents et 53 compétences à votre candidat. Analysez immédiatement les points forts de votre candidat et ses motivations intrinsèques.
  • Évaluation du niveau des compétences: évaluez le niveau de maîtrise des compétences selon le feedback de la personne clé et des parties prenantes.
  • Adéquation: mettez en adéquation le niveau des compétences, des talents personnels et des capacités cognitives et une fonction ou un profil des compétences.
  • Développement des compétences: les tableaux de bord en ligne de niveau des motivations/talents permettent de voir facilement si ça vaut la peine de s’engager dans les actions de développement. La Méthode TMA vous donne également des conseils de coaching et développement, ainsi qu’un Plan personnel de développement (PDP) disponible en ligne.

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Philippe Van der Wal (Paris, France)
Philippe Van der Wal (Paris, France)
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