La Méthode TMA est un portail RH qui vous propose des solutions complètes en termes de gestion de talents, de test de personnalité, de Feedback 360, de tests psychotechniques et de team building.
Cet outil est utilisé quotidiennement par des milliers de professionnels pour faciliter la GPEC, mais aussi pour optimiser le recrutement et pour accompagner le développement personnel et le développement des compétences des candidats.
En optant pour la Méthode TMA, vous obtiendrez des solutions de carrière optimales et transmettrez une psychologie positive au sein de votre structure.
Boostez facilement la gestion des talents et des compétences avec la Méthode TMA
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Turnover
Tableaux de bord TMA
- Un aperçu personnel des talents avec des recommandations sur le style de communication et d’apprentissage à adopter
- Correspondance des compétences: obtenez des conseils pour faire correspondre plus efficacement vos candidats avec les postes à pourvoir
- Des outils d’évaluation de carrière et des capacités cognitives
- Des conseils de management efficace pour les équipes et la répartition des responsabilités
- Un ensemble de talents disponibles avec une fonction de recherche afin de cibler les bonnes personnes pour vos projets ou pour constituer vos équipes
Les entretiens d’embauches n’ont plus de sens
Avec les rapports TMA des entretiens d’embauche plus approfondis et utiles
Avec le TMA, nous avons un aperçu rapide des candidats
Bilan de Compétences TMA libre d’utilisation
La valeur ajoutée de la Méthode TMA
L’évaluation TMA est une évaluation positive, impartiale qui offre toutes les informations sur la personnalité, les compétences, les talents et les meilleures opportunités de carrière d’un individu.
- Sélection efficace et embauche des candidats basée sur la correspondance entre les postes et les talents de ces derniers
- Entretiens d’embauche plus objectifs, développement personnel et mobilité du personnel
- Formations plus adaptées: développer des bonnes compétences en fonction des talents
- Management efficace et répartition des responsabilités au sein de l’équipe basée sur les talents des individus
- Avoir un meilleur aperçu des capacités cognitives et intérêts professionnels des personnes
- Vérifier si l’entreprise détient tous les talents souhaités au sein de sa structure grâce au logiciel de gestion des talents
- Recherche simple et efficace des personnes dont les talents et les compétences sont en adéquation avec un poste/ rôle ou un projet
