Ciclo de entrevistas de RRHH2018-11-06T20:26:45+00:00

Ciclo de entrevistas de RRHH

Lleve a la gente al siguiente nivel a través de un estructurado diálogo de talentos

Profesionalización estructural de la organización

Una de las principales cuestiones de organizaciones es si las personas están capaces y dispuestas a actuar ‘profesionalmente’ en su trabajo. De su comportamiento de hecho depende si una organización tiene éxito o fracasa; si colaboran bien o mal.

Una buena manera de consolidar el comportamiento profesional de una manera estructurada es implementar un ciclo de entrevistas de RRHH. Durante el ciclo de entrevistas el gerente conversa con los empleados sobre rendimiento y desarrollo varias veces al año. TMA Method ofrece una filosofía y vinculadas herramientas en línea que permiten a organizaciones adoptar el entero ciclo de entrevistas.

Haga el ciclo de entrevistas más efectivo y fácil con el Método TMA

Motivar a personas para un comportamiento profesional no es una tarea fácil. Las personas suelen tener su propio comportamiento (inconscientemente) preferido y a veces parece que están atrapados en su rutina actual.

Si quiere alentar a personas para seguir desarrollándose, necesita primero un buen perfil que muestre el camino al comportamiento profesional. En adición, recibe información precisa y objetiva sobre las personas. Si no dispone de información fiable, tal como sus talentos, vocaciones, capacidades cognitivas y el nivel de sus habilidades, le cuesta trabajo entrar en diálogo con las personas y llevarlas a un plan de desarrollo apropiado.

Un ciclo de entrevistas es más efectivo y fácil con el método TMA. Tiene a su disposición un portal con herramientas en línea que puede utilizar 24 horas al día:

  • Una completa biblioteca de competencias en línea puede fácilmente traducir papeles o funciones en secciones claras: áreas de desempeño, habilidades y competencias necesarias.
  • Herramientas de evaluación en línea proporcionan objetiva información sobre individuos o grupos (habilidades, vocaciones, capacidad de aprender, preferencias de gestión, nivel de competencias).
  • Informes de desarrollo detectan la posibilidad de desarrollar las habilidades necesarias.
  • Simples tableros para ejecutivos les dan una idea objetiva de las vocaciones y talentos de empleados individuales. Así pueden facilitar el desarrollo personal y estimular el rendimiento.
  • Simples tableros para empleados que ayudan a comprender sus talentos y adoptar planes de desarrollo y actividades.
  • Analítica de RRHH: informes de equipo a organización que le muestran si el valor de la the organización es apoyado por los talentos y habilidades de sus empleados.

Asesoramiento

Con TMA Method puede implementar un ciclo de entrevistas de RRHH en un alto nivel por su propia cuenta. TMA ofrece soluciones desde autoservicio hasta co-creación. En el caso de co-creación le proporcionamos apoyo a través de profesionales que le ayudan a adoptar e implementar el ciclo de entrevistas. Co-creación puede incluir siguientes etapas:

  • Creación o actualización de perfiles de trabajo o competencias.
  • Adoptación e implementación de un ciclo de entrevistas.
  • Todas las evaluaciones TMA se realizan por profesionales de TMA.

Aplique el Método TMA para el ciclo de entrevistas de RRHH

Use la siguiente información para realizar un exitoso ciclo de entrevistas con TMA:

  • Cree o actualice perfiles: cree perfiles de funciones o competencias usando el modelo de competencias de en línea (que también incluye ejemplos de comportamiento); esto le ayudará a describir las habilidades de comportamiento imprescindibles para una función o papel.
  • Analice talentos: mida psicométricamente en qué medida las 22 vocaciones y 44 talentos se le aplican a una persona. Así se nota enseguida cómo son las fuerzas de la gente y qué motivación intrínseca tiene.
  • Mida el nivel de competencias: mida el nivel de la gestión de competencias basándose en la retroalimentación de la persona central y varias personas interesadas.
  • Desarrolle competencias: en los tableros en línea en el nivel de habilidades y vocaciones / talentos enseguida puede ver en qué áreas vale la pena realizar actividades de desarrollo. Por lo tanto, TMA Method le apoya a usted con orientación, consejos de desarrollo y un plan personal de desarrollo en línea.
  • Vuelva a medir el nivel de competencias: mida el grado de la gestión de competencias basándose en la retroalimentación de la persona central y varias personas interesadas. Esto le ayudará a revisar el efecto que tienen las actividades de desarrollo.