Evaluación de Talento2018-11-14T16:12:47+00:00

Evaluación de Talento de TMA

Las personas son más motivadas, efectivas y exitosas en el trabajo que les queda realmente.

Evaluación de Talentos de TMA

La insignia del método TMA es la evaluación de talentos de TMA. Esta única evaluación describe las 22 vocaciones y 44 talentos de su candidato de una manera completa y sencilla. El informe está escrito de una manera positiva y orientada hacia el desarrollo; es disponible en 11 idiomas.
Los candidatos realizan la evaluación de talentos de TMA en línea. Durante esta evaluación se miden las 22 vocaciones, 44 talentos y 53 competencias. La evaluación se basa en psicología positiva, no da ningún juicio y proporciona una comprensión profunda de la personalidad.

Los tableros e informes proporcionan información sobre talentos y competencias que son fáciles de desarrollar. En adición, TMA ofrece unos consejos en cuanto a un ambiente laboral, estilo de aprendizaje y estilo de desarrollo ideales.

Resumen de Talentos

El Resumen de Talentos presenta todos los talentos y vocaciones de su candidato.
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Resumen de Potencial

El Resumen de Potencial presenta el potencial de desarrollo para más de 40 competencias.
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Radar de TMA

Radar de TMA, en un resumen se visualizan gráficamente todos los talentos.
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Descripción de la personalidad

Un resumen de los talentos más destacados de su candidato (con orientación hacia el talento).
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Consejos de desarrollo

Cada persona aprende de su propia manera. Los “Consejos de desarrollo de TMA” ofrecen unas pautas sobre el desarrollo personal.
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Consejos de comunicación

Recibirá unos consejos sobre comunicación efectiva.
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Comunicación evitable

Basándose en la evaluación de talentos de TMA, puede ver inmediatamente cómo no debe comunicarse con su candidato.
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Consejos de correspondencia

La evaluación de talentos le permite vincular a candidatos con diferentes perfiles. Puede ver inmediatamente en qué medida el candidato corresponde al perfil basándose en sus talentos.
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La Matriz de Desempeño

La Matriz de Desempeño combina datos de la evaluación de talentos con la retroalimentación de 360 grados. Se le presentan la aptitud de una persona para una competencia y su nivel actual de esta competencia.
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La evaluación de talentos de TMA se puede utilizar de varias maneras

La evaluación de talentos de TMA se dirige a varios tipos de personales.

¿Cuáles son mis talentos? ¿Cuáles son mis cualidades y competencias personales? ¿Qué puedo aprender fácilmente? Los empleados obtienen mucha información sobre sí mismos a través de la Evaluación de talentos de TMA, y esta información se les presenta de una manera positiva. Con la Información de talentos de TMA los empleados pueden discutir fácilmente sobre su desarrollo personal: ¿En qué áreas va bien y qué se puede mejorar? ¿Cuáles son las perspectivas para el desarrollo personal? Alinear trabajo con los talentos de personas se pone mucho más fácil con la Evaluación de talentos de TMA.

Los empleados pueden utilizar la información de talentos para planificar su trabajo: qué es bien y qué hay que evitar. La Evaluación de talentos puede realizarse en equipos para distribuir el trabajo entre los miembros de manera más efectiva basándose en sus talentos.

La mayor ventaja de la evaluación de talentos para gerentes es que así pueden conocer mejor a sus empleados. Usted puede utilizar la información de talento en un diálogo con individuos o todo el equipo. Resulta muy fácil contestar las siguientes preguntas con la información de la evaluación de talentos TMA:

  • ¿ Cómo son las buenas perspectivas de desarrollo para el empleado y cómo son las menos buenas?
  • ¿Qué trabajo y qué papel son los más apropiados para una cierta persona en el equipo y qué no debo pedirle que haga?
  • ¿Cómo puedo orientar a un empleado para llevar sus habilidades al siguiente nivel?
  • ¿ Cómo puedo controlar a mi equipo mejor con respecto a sus necesidades y qué tengo que dejar ir?
  • ¿Qué estrategias se aplican con éxito dentro del equipo y qué soluciones son ineficientes?
  • ¿Cómo puedo asegurarme de que los miembros del equipo se entiendan mejor y cooperen más?
Directores de RRHH pueden utilizar la información de talento para apoyar a gerentes en la gestión de individuos y equipos. Por ejemplo, el director de RRHH puede ver cómo son las principales preferencias del equipo en cuanto al comportamiento. Basándose en esto, puede tomar acción más específica para asegurarse de que el equipo esté controlado de una manera apropriada. Además, puede buscar empleados para ciertas funciones, papeles y / o proyectos basados en talento.

La idea de buscar a personas basándose en sus conocimientos y habilidades se hace menos relevante en el mundo acelerado de hoy. Cada vez es más necesario en nuestro mundo ágil encontrar a personas talentosas y motivadas para distintas tareas y proyectos que rápidamente alcancen un alto nivel de capacidad a través de la orientación en el trabajo y el apoyo en línea. La función de correspondencia le permite al director de RRHH ver la medida en que los talentos corresponden/coinciden con una habilidad o competencia.

Por último, el director de RRHH puede supervisar la relación entre las tareas del equipo y los talentos de los miembros. Si la diferencia resulta demasiado grande, ¡tome acción!

Reclutadores pueden utilizar la evaluación de talento TMA para la preselección de candidatos. Si los candidatos rellenan la evaluación de talento en línea durante el proceso de contratación, enseguida queda claro en qué medida los talentos del candidato corresponden al perfil de trabajo. Además, reclutadores pueden utilizar la evaluación de talento para obtener un conocimiento más profundo del candidato. TMA proporciona un resumen de talento, preguntas de entrevista, el ideal entorno laboral y completa correspondencia al perfil del trabajo.
Mentores tienen que tratar muchos tipos de preguntas que llegan de sus candidatos. Siempre es importante saber cuáles vocaciones poseen los candidatos y cuáles son sus talentos. La información de talentos de TMA le proporciona a cada mentor un conocimiento variable para iniciar un programa de “orientación” basado en talentos.

Resumen de la Evaluación de Talentos de TMA

Las personas son más motivadas, efectivas y exitosas en el trabajo que está lo más cerca posible de su verdadera naturaleza. A partir de este punto de vista, la Evaluación de talentos de TMA se centra en sus candidatos. Le permite una objetiva, constructiva y profunda evaluación de motivos, vocaciones, competencias, talentos y posibilidades de desarrollo. La Evaluación de talentos de TMA se usa para selección, desarrollo, movilidad, elección de carrera y reintegración. Descargue un ejemplo de informe.

El Radar de TMA

Juego de Talentos de TMA

El Juego de Talentos de TMA es un juego de gestión que le proporciona respuestas exhaustivas a preguntas como: ¿Qué talentos tengo? ¿Qué talentos puedo usar más seguido? ¿Nuestro equipo va en la dirección correcta? ¿Cómo podemos hacer un mejor uso de las habilidades de nuestros miembros?
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Jorge Martínez
Jorge MartínezCEO
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Tel 53 93 26 39
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