TMA-metodens merværdi hos Scania Parts Logistics

Scania Parts Logistics fokuserer ikke kun på kvaliteten af dets produkter og servicer men også på at styrke og booste medarbejderes evner. Firmaets managere blev tilbudt et omfattende udvalg af kompetenceudviklingskurser men de alle manglede en væsentlig ’komponent’. Så fik virksomheden at vide om TMA-metoden gennem Acerta Consult.

Samarbejde med TMA-metode gennem Acerta Consult

’Vi finder TMA-metoden meget interessant fordi den bringer sammen medarbejderes drivkræfter, talenter og kompetencer. Den former den fælles tråd mellem alle vores HR-værktøjer. Den første (test) gruppe af erfarne managere udfyldte talentanalysen. Vi drøftede resultaterne og brugte dem som input til det yderligere træningsprogram. Samtidig startede vi at oprette en kompetenceprofil for managere. Efter den kreative samarbejde hvor hver testgruppe deltog i fik vi en kompetenceprofil der bestod af 8 kompetencer hvor hver blev suppleret med 5 adfærdsindikatorer.

I mellemtiden udfyldte mange managere også en talentanalyse. Den brugte vi til individuel coaching. Hvis vi er i tvivl i løbet af ansættelsesprocessen, bruger vi TMA som støtte når vi skal træffe den endelige beslutning,’ forklarer manageren.

TMA-kompetencer

Scania Parts Logistics har motivation til at tage et skridt videre med TMA-metoden. Firmaet vil implementere kompetenceprofiler i hele organisationen og har planer om at starte med lederstillinger.

Med tiden satser Scania også på at bruge kompetenceprofiler som startpunkt i karriere- og vurderingssamtaler samt udviklingsplaner. Med andre ord: ’Vi synes at Acerta Consults TMA-metode er en fremragende model fordi den bringer sammen vores medarbejderes drivkræfter, talenter og kompetencer samt giver os mulighed for at drage nytte af medarbejdernes styrker og have en sikker fremtid.’

Om Scania

Scania er verdens største fabrikant af lastbiler, busser og motorer til industri- og transportsektoren.

Kilde: Acerta

2018-10-22T17:16:25+00:00