TMA ONLINE-KOMPETENZMODELL

Das TMA Online-Kompetenzmodell umfasst die nachstehend zusammen gefassten Themen des TMA Kompetenzmodells.

Das Kompetenzwörterbuch ermöglicht Ihnen die eigenständige Erstellung und Anpassung von Kompetenzprofilen nach Ihren Wünschen für die individuellen Funktionen in ihrem Unternehmen.

 

1. Allgemeine Beschreibung von Kompetenzen

Kompetenzmanagement basiert auf dem Erlernen des Sprechens und Denkens in einer gemeinsamen Kompetenzsprache, der Nutzung einheitlicher Definitionen und auf dem Umgang mit identischen Terminologiekonzepten. Sie fördern so die effektive Kommunikation untereinander und vermeiden Missverständnisse.

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2. Konkrete und messbare Verhaltensbeispiele

Neben der Nutzung gemeinsamer Definitionen ist die effektive Übersetzung von Kompetenzen in konkrete und erwünschte Verhaltensmerkmale unerlässlich. Die Verhaltensbeispiele stehen für den allgemeinen, operativen, taktischen und strategischen Bereich zur Verfügung. Diese Unterteilung impliziert keine hierarchische Beziehung: So ist beispielsweise der strategische Bereich nicht unbedingt schwieriger zu bewältigen, als etwa der operative oder taktische Bereich.

 
 

3. STAR Gesprächsfragen
Oft ist es notwendig, durch Befragungen Einsicht in die Kompetenzen einer Person zu gewinnen, ohne dass man ihre Handlungen beobachten kann. Die TMA Gesprächsfragen basieren auf der STAR-Methode, die eine Art filmische Gesprächsführung darstellt. Hierbei offenbaren sich durch die konsequente und gründliche Befragung des Gesprächspartners nach Situation, Tätigkeit, Aufgabe, Aktion und Resultat seine authentischen Handlungsweisen.

 
 

4. Grenzen, Möglichkeiten und Entwicklungsabschnitte

Es gibt eine Reihe allgemein gültiger Faktoren, die das Ausmaß der Entwicklungsmöglichkeiten der eigenen Kompetenzen beeinflussen. Der TMA Leistungsbericht macht diese Faktoren sichtbar.

 
 

5. Coachinghinweise

 
Renée Kamphuis, ATOS ORIGIN

"TMA erfasst den Kern der Sache punktgenau."

Jan Cauberg, BAYER

"Die TMA Berichte schaffen die Grundlage für gehaltvolle Gespräche mit Mehrwert, Tiefe und Substanz."

Jan Cauberg, BAYER

Unsere Gespräche mit den Kandidaten waren enorm kostbar.

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