TMA AUSWAHL-ANALYSE

Die TMA Auswahl-Analyse prüft anhand einer bestimmten Norm für eine Funktion die Kompetenzen und Kapazitäten sowie die Persönlichkeit und Talente Ihres Kandidaten auf Grundlage der TMA Methode. Anhand bestimmter Erwartungen, die an seine Aufgaben gestellt werden, wird bestimmt, welche Matches und welche beeinträchtigenden Risiken Ihr Kandidat mitbringt.

Verhaltensorientiertes Beurteilen
Mit der TMA Auswahl-Analyse erlangen Sie Einblick in die Kompetenzen und Kapazitäten sowie die Persönlichkeit und Talente Ihres Kandidaten und in seine Leistung auf Grundlage einzelner Fragen.

Die Analyse liefert einen guten Einblick in das Ausmaß der Eignung des Kandidaten für eine bestimmte Funktion. Sie erfahren, inwiefern der Kandidat mit einer bestimmten Funktion matcht und inwieweit mögliche Risiken bestehen. Die TMA Auswahl-Analyse basiert auf dem TMA Verfahren, das als psychologisches und psychometrisches System von einem Fingerabdruck der Persönlichkeit ausgeht. Das TMA Verfahren setzt sich aus den folgenden Bereichen zusammen:

Die Bedürfnisse, Denkprozesse und Persönlichkeitsmerkmale der Person
• Die Kompetenzen und Kapazitäten, über die eine Person verfügt Das Umfeld, in das sich eine Person begibt
• Das Verhalten, das eine Person zeigt

Wie funktioniert die Auswahl TMA Analyse?
Wir verfügen über jahrelange Erfahrung bei der Beurteilung von Kompetenzen und haben so eine Methode entwickelt, die deutlich kundenorientierter ist, als vergleichbare Systeme.

Unsere Arbeitsweise:

Im Vorfeld wird bestimmt, auf Grundlage welcher Verhaltensmerkmale man eine Beurteilung vornehmen möchte (bzw. welche Verhaltensweisen potenziell vorhanden sind). Hierbei ist die Beurteilung einer einzigen Kompetenz möglich, so dass es nicht mehr notwendig ist, mehrere Kompetenzen einer Beurteilung zu unterziehen. Sie treffen also eine Wahl hinsichtlich der Kompetenz und damit gleichsam eine Wahl des mit dieser Kompetenz verknüpften, spezifischen Verhaltens. Sie wählen auf einfache Weise aus operativen, taktischen und/oder strategischen Verhaltensbeispielen. Wir führen auf Grundlage dieser Verhaltensweise die Auswahl Analyse durch.

Anschließend wird der Kandidat über eine Einladung per E-Mail aufgefordert, die TMA Analyse durchzuführen. Er oder sie kann die Talent-Analyse in aller Ruhe zu Hause am eigenen Computer vornehmen. Die TMA Auswahl-Analyse kann je nach Wunsch am darauf folgenden Tag oder so schnell als möglich stattfinden.

Da die TMA Analyse zuhause stattfindet, sparen Sie viel Zeit und benötigen für die TMA Auswahl-Analyse je nach Menge der zu untersuchenden Kompetenzen im Schnitt nur noch 3-4 Stunden.

Die Analyse sollte wenn möglich im Büro des Auftraggebers stattfinden. Sie verlieren so keine Zeit im Stau oder durch lange Anfahrten. Wir kommen direkt zu Ihnen bzw. zu demjenigen, der die Analyse in Auftrag gegeben hat.

Im Anschluss an die Analyse bespricht der Psychologe sofort die Ergebnisse mit dem Kandidaten und untersucht, inwieweit Entwicklung möglich und wünschenswert ist.

Der Bericht kann, sofern der Kandidat hierfür seine Zustimmung erteilt, innerhalb von zwei Tagen beim Auftraggeber sein.

Zum Abschluss führen wir in den meisten Fällen noch ein Gespräch mit dem Vorgesetzten über die Eignung und Risiken des Kandidaten sowie über eventuelle Unterstützung, die wir als notwendig befinden, um die Talente des Kandidaten vollends zu entfalten zu können.

Vor dem Hintergrund unseres Kunden-Trackingsystems fassen wir im Anschluss an einige Monate nach, indem wir mit dem Vorgesetzten Kontakt aufnehmen, um den Fortschritt der Entwicklungen zu besprechen.

Preis: Nehmen Sie hierzu bitte Kontakt mit einem TMA Berater auf. Der Preis variiert je nach Anzahl der zu untersuchenden Kompetenzen.

Welche Kompetenzen können untersucht werden?
Standardmäßig wählen Sie maximal 8 Kompetenzen aus dem gesamten TMA Kompetenzmodell mit 53 Kompetenzen aus (das vollständige Dokument ist auf Anfrage erhältlich). Sofern Sie über spezifische eigene Kompetenzen oder Verhaltensmerkmale verfügen, können Sie sich mit der TMA Talent-Analyse und in gemeinsamer Absprache mit dem Psychologen über diese in den meisten Fällen ebenfalls eine Übersicht verschaffen.

Die 53 TMA Kompetenzen

 

1. Anpassungsfähigkeit 2. Auffassungsvermögen 3. Auftreten
4. Beharrlichkeit 5. Belastbarkeit 6. Coaching
7. Delegieren 8. Detailgenauigkeit 9. Disziplin
10. Durchsetzungskraft 11. Ehrgeiz 12. Eigeninitiative
13. Einfühlungsvermögen 14. Energie 15. Entschlusskraft
16. Ergebnisorientiertheit 17. Fachliche Professionalität 18. Flexibilität
19. Führungsstärke 20. Gespür für das Unternehmen 21.Identifikation mit dem Management
22. Innovative Kraft 23. Integrität 24.Verkäuferisches Geschick
25. Konfliktmanagement 26. Kontaktfreudigkeit 27. Kreativität
28. Kundenorientierung 29. Leistungsorientiertheit 30. Lernvermögen
31. Mitarbeiterentwicklung 32. Mut 33. Netzwerken
34. Persönlichkeitsentwicklung 35. Planen und Organisieren 36. Politisches Feingefühl
37. Präsentationsstärke 38. Problemanalyse 39. Qualitätsbewusstsein
40. Rhetorisches Geschick 41. Schriftlicher Ausdruck 42. Soziales Bewusstsein  
43. Teamfähigkeit 44. Teamführung 45. Überzeugungskraft
46. Unabhängigkeit 47. Unternehmergeist 48. Urteilsbildung
49. Verantwortungsbewusstsein 50. Verhandlungsgeschick 51. Verlaufskontrolle
52. Visionäre Kraft 53. Zuhören
Renée Kamphuis, ATOS ORIGIN

"TMA erfasst den Kern der Sache punktgenau."

Jan Cauberg, BAYER

"Die TMA Berichte schaffen die Grundlage für gehaltvolle Gespräche mit Mehrwert, Tiefe und Substanz."

Jan Cauberg, BAYER

Unsere Gespräche mit den Kandidaten waren enorm kostbar.

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TMA Methode Nederland

 


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