TMA POTENZIAL-ANALYSE

Die TMA Potenzial-Analyse prüft auf Grundlage der TMA Methode das Potenzial Ihres Kandidaten dahin gehend, welches Niveau er künftig erreichen und welche Richtung er nehmen wird. In der Regel geht man hierbei längerfristigen Fragestellungen nach und untersucht Zeitspannen (3-5 Jahre) sowie Fragen zum Niveau. Auf Grundlage von Erwartungen an die gestellten Aufgaben Arbeit wird bestimmt, über welche Talente der Kandidat verfügt und welche Schritte unternommen werden müssen, um diese Talente in der Praxis nutzen zu können. Hierbei wird erläutert, welche Art der Unterstützung der Kandidat benötigt und in welchem Arbeitsumfeld er sich am besten zurecht findet.

Verhaltensorientiertes Beurteilen
Mit der TMA Potenzial-Analyse erlangen Sie Einblick in ...

die Lernfähigkeit Ihres Kandidaten,
Einblick in das Verhalten in der Praxis auf Grundlage zusätzlicher, individueller Fragestellungen

Die Analyse vermittelt einen guten Eindruck über das Ausmaß des Entwicklungspotenzials des Kandidaten. Die Analyse legt mit anderen Worten dar, ob der Kandidat "das Zeug hat", im Zuge seiner Entwicklung auf höherem (Management-) Niveau agieren zu können.

Die TMA Methode
Die TMA Potenzial-Analyse basiert auf dem TMA Verfahren, das als psychologisches und psychometrisches System von einem Fingerabdruck der Persönlichkeit ausgeht. Das TMA Verfahren setzt sich aus den folgenden Bereichen zusammen:

Schematisches Modell der TMA Analyse

Wie funktioniert die TMA Potenzial-Analyse?
Wir verfügen über jahrelange Erfahrung bei der Beurteilung von Kompetenzen und haben so eine Methode entwickelt, die deutlich kundenorientierter ist, als vergleichbare Methoden.

Unsere Arbeitsweise:
Im Vorfeld wird bestimmt, auf Grundlage welcher Verhaltensmerkmale man eine Beurteilung vornehmen möchte (bzw. welche Verhaltensweisen potenziell vorhanden sind). Hierbei ist die Beurteilung einer einzigen Kompetenz möglich, so dass es nicht mehr notwendig ist, mehrere Kompetenzen einer Beurteilung zu unterziehen. Sie treffen also eine Wahl hinsichtlich der Kompetenz und damit gleichsam eine Wahl des mit dieser Kompetenz verknüpften, spezifischen Verhaltens. Sie wählen auf einfache Weise aus operativen, taktischen und/oder strategischen Verhaltensbeispielen. Wir führen auf Grundlage dieser Verhaltensweise die Potenzial-Analyse durch.

Anschließend wird der Kandidat über eine Einladung per E-Mail aufgefordert, die TMA Analyse durchzuführen. Er oder sie kann die Talent-Analyse in aller Ruhe zu Hause am eigenen Computer vornehmen. Die TMA Potenzial-Analyse kann je nach Wunsch am darauf folgenden Tag oder so schnell als möglich stattfinden.

• Da die TMA Analyse zuhause stattfindet, sparen Sie viel Zeit und benötigen für die TMA Potenzial-Analyse je nach Menge der zu untersuchenden Kompetenzen im Schnitt nur noch 3-4 Stunden.

Die Analyse sollte wenn möglich im Büro des Auftraggebers stattfinden. Sie verlieren so keine Zeit im Stau oder durch lange Anfahrten.

Wir kommen direkt zu Ihnen bzw. zu demjenigen, der die Analyse in Auftrag gegeben hat.

Im Anschluss an die Analyse bespricht der Psychologe sofort die Ergebnisse mit dem Kandidaten und untersucht, inwieweit Entwicklung möglich und wünschenswert ist.

Der Bericht kann, sofern der Kandidat hierfür seine Zustimmung erteilt, innerhalb von zwei Tagen beim Auftraggeber sein.

Zum Abschluss führen wir in den meisten Fällen noch ein Gespräch mit dem Vorgesetzten über das Entwicklungspotenzial des Kandidaten sowie über eventuelle Unterstützung, die wir als notwendig befinden, um die Talente des Kandidaten vollends zu entfalten zu können.

Vor dem Hintergrund unseres Kunden-Trackingsystems fassen wir im Anschluss an einige Monate nach, indem mit dem Vorgesetzten Kontakt aufnehmen, um den Fortschritt der Entwicklungen zu besprechen.

Preis: Nehmen Sie hierzu bitte Kontakt mit einem TMA Berater auf. Der Preis variiert je nach Anzahl der zu untersuchenden Kompetenzen.

Welche Kompetenzen können untersucht werden?

Standardmäßig wählen Sie maximal 8 Kompetenzen aus dem gesamten TMA Kompetenzmodell mit 53 Kompetenzen aus (das vollständige Dokument ist auf Anfrage erhältlich). Sofern Sie über spezifische eigene Kompetenzen oder Verhaltensmerkmale verfügen, können Sie sich mit der TMA Talent-Analyse und in gemeinsamer Absprache mit dem Psychologen über diese in den meisten Fällen ebenfalls eine Übersicht verschaffen.

 

 

Die 53 TMA Kompetenzen

1. Anpassungsfähigkeit 2. Auffassungsvermögen 3. Auftreten
4. Beharrlichkeit 5. Belastbarkeit 6. Coaching
7. Delegieren 8. Detailgenauigkeit 9. Disziplin
10. Durchsetzungskraft 11. Ehrgeiz 12. Eigeninitiative
13. Einfühlungsvermögen 14. Energie 15. Entschlusskraft
16. Ergebnisorientiertheit 17. Fachliche Professionalität 18. Flexibilität
19. Führungsstärke 20. Gespür für das Unternehmen 21.Identifikation mit dem Management
22. Innovative Kraft 23. Integrität 24.Verkäuferisches Geschick
25. Konfliktmanagement 26. Kontaktfreudigkeit 27. Kreativität
28. Kundenorientierung 29. Leistungsorientiertheit 30. Lernvermögen
31. Mitarbeiterentwicklung 32. Mut 33. Netzwerken
34. Persönlichkeitsentwicklung 35. Planen und Organisieren 36. Politisches Feingefühl
37. Präsentationsstärke 38. Problemanalyse 39. Qualitätsbewusstsein
40. Rhetorisches Geschick 41. Schriftlicher Ausdruck 42. Soziales Bewusstsein  
43. Teamfähigkeit 44. Teamführung 45. Überzeugungskraft
46. Unabhängigkeit 47. Unternehmergeist 48. Urteilsbildung
49. Verantwortungsbewusstsein 50. Verhandlungsgeschick 51. Verlaufskontrolle
52. Visionäre Kraft 53. Zuhören
Renée Kamphuis, ATOS ORIGIN

"TMA erfasst den Kern der Sache punktgenau."

Jan Cauberg, BAYER

"Die TMA Berichte schaffen die Grundlage für gehaltvolle Gespräche mit Mehrwert, Tiefe und Substanz."

Jan Cauberg, BAYER

Unsere Gespräche mit den Kandidaten waren enorm kostbar.

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TMA Methode Nederland

 


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